Unsere Frühjahrstagung war eine runde Sache. Kurzfassung: „Fachkräfte können wir nicht klonen – die Beschleunigung der Planungsverfahren ist nicht einfach – trotzdem gibt es Hoffnung.“ Stichwortartig hier ein paar Eindrücke unserer Veranstaltung (keine Zitate, sondern eigene Notizen inkl. Kommentare der TN).

 

Einführung Michael Prischel, MWVATT

• Geld wird kanpper. Projektionen zeigen, dass SH bis 2023 rund 1 Mrd einsparen muss.
• Aber: Das Land ist sich der Problematik bewusst.
• Politik fordert schon seit längerem die Förderung von Kreiskoordinatoren

 

Tilman Clausen, MWVATT: Arbeitsmarktprojektion 2035 für SH

• Arbeitskräftemangel schon jetzt akut
  • Arbeitskräftelücke wird sich bis 2035 verzehnfachen
• Potenziale:
  • Erwerbstätige Frauen (Ausbau Kinderbetreuung, Anreize schaffen: flexible Arbeitszeiten, Homeoffice, etc.)
  • Zuwanderung (ersten 4 bis 7 Jahre schwierig MigrantInnen in Arbeitsmarkt zu integreieren)
  • Digitalisierung nutzen
  • Jugendliche zur Ausbildung motivieren
• Konkurrenzkampf, Fluktuation, Macht der Arbeitsnehmer wird größer

→ Mitarbeiterbindung stärken

 

Christoph Kollert, Eichwalde, NUDAFA Reallabor:

• Interkommunale Kooperationen anstreben (vor allem kleinere Kommunen)
• Schlüsselrolle oftmals Menschen, die bspw. in Gremien sitzen und weitere Aufgaben übernehmen
• Von Bedeutung, dass Bürgermeister untereinander kommunizieren, deshalb Vernetzung und Synergien schaffen

→ Trotz Digitalisierung wird Fachpersonal gebraucht (u.a. auch für Workshops, Planungsbüros übernehmen viel Arbeit)

• Lessons learned

→ Aufgaben bündeln

→ Kommunen lernen voneinander

→ juristische Beratung mit einbeziehen, da oft Angst vor Neuem

• Gelder statt in Forschung besser in Koordinierungsstellen oder direkt in Kommunen investieren
• Kleine Dinge mit Mehrwert anstoßen, dann ziehen andere Kommunen nach

 

Marina Schweigert, Landkreis Lüneburg:

• Viel Zeit für Planung einplanen (+ Datenmanagement, Projektmanagement etc.)
• Musterlösungen helfen
• Projekt: erhobene Daten werden bei Komoot bereitgestellt
  • niedrigschwellige digitalisierte Transferstruktur (wie wird was weitergegeben, Umsetzung, etc.)
• Gemeinsame Problemfindung und -verständnis
  • Ganzheitliche Planung
  • Leuchtturmprojekte

→ Wunsch: Landkreis bräuchte drei Personen um Radverkehr effektiv koordinieren zu können

 

Timo Boss, Bürgermeister Gemeinde Molfsee:

• Keine Gelder für Radverkehrskonzept, sondern selber machen
• Vorteil am selbst aufsetzen: Expertise wo Probleme, Schwächen und Chancen bestehen
• „Nein sagen geht schneller als Ja sagen!“
  • LBV und Kreis arbeiten teils nicht auf Ziel hinaus/blockieren

→ Mut haben selbst was anzugehen

→ Gelder in konkrete Maßnahmen umsetzen

 

Wolfgang Aichinger, Agora Verkehrswende:

• Qualität vor Schnelligkeit
• Erfolgsfaktor für Beschleunigung: Klarer politischer Beschluss als Handlungsauftrag: z.B. für Netzplan und dessen Umsetzung
• „gewisse Entscheidungen sind fachlich und nicht politisch“
• Best Practice effektive Abstimmungswege und Koordinierung:
  • Frankfurt/Main
  • Bielefeld: alle beteiligten Stellen bei Verwaltung in einem Amt
• Fachkräfte gezielt einsetzen: Bündelung der Aufgaben
• Radverkehrskonzepte sind sinnvoll: Verbindung schaffen zwischen den Kreisen
• Stichwort „Verwaltungspingpong“
• Halbierung des Planungsprozesses möglich, durch:
  • Transparenz schaffen
  • Parallele Sitzung und/ oder gemeinsame Sitzungen